Supportiamo le aziende nella gestione delle problematiche organizzative e tecniche del magazzino e della distribuzione, sia in ambito B2B che B2C. Accompagniamo i nostri clienti attraverso un rigoroso processo di analisi operativa ed economica, assistendoli nello sviluppo di ogni fase delle loro attività logistiche.
Il nostro obiettivo principale, al centro di ogni progetto, è migliorare attività logistica nel suo complesso, anziché concentrarci solo sui singoli componenti. Miriamo a massimizzare il livello di servizio (rapidità, qualità) personalizzando i task e valutando la convenienza della terziarizzazione, ove necessario.
Il nostro scopo è far comprendere ai clienti che la logistica non deve essere vista come una fonte di problemi, ma come una leva strategica per ottenere un vantaggio competitivo.
Questo è il punto di forza del nostro team.
L’ottimizzazione dei processi logistici è perseguita tramite interventi di progettazione ex novo e interventi graduali di riprogettazione e riorganizzazione degli stabilimenti e dei magazzini. Raggiungiamo i nostri obiettivi attraverso:
Ogni magazzino ha un proprio DNA: prodotti gestiti, dimensioni, soluzioni strutturali, servizi erogati. Tuttavia, le problematiche organizzative e gestionali sono spesso comuni: i flussi, i processi, le logiche di gestione dei materiali, i tempi e i metodi di lavoro, i ruoli e le responsabilità.
Queste attività sono sempre accompagnate dall’introduzione di indicatori per il miglioramento delle performance e dalla promozione di una “cultura della qualità“.
Con il nostro servizio di Fulfillment e-commerce (e-fulfillment) ti supportiamo in tutte le attività essenziali, dallo stoccaggio alla spedizione.
Il nostro servizio di logistica in outsourcing è pensato per le aziende che vendono prodotti online e che necessitano di soluzioni efficienti ed economiche per stoccare i loro prodotti.